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888集团电子游戏官方网站 | 信息化助力生产制造业企业泥潭脱困、快速发展
来源:888集团电子游戏官方网站 发布日期:2024-06-11 浏览量:

生产制造业是全球经济的支柱产业,对于国家发展、民生建设都有着重要意义,但这也代表着产业竞争激烈,是全球经济竞争的主战场。为了在激烈的竞争中生存下来,企业都使出了浑身解数,不过也导致很多企业走错了路,深陷亏损泥潭,而且越陷越深。




要想泥潭脱身、快速发展,我们首先要明确问题的核心。生产制造业企业的特点是其众多问题的主要来源,同时也是产业发展潜力的重要突破点。生产制造业的特点很明显:基础生产设施需求高、高度依赖劳动力、生产过程复杂、处于供应链中端位置、核心竞争力侧重于技术创新、受外部环境变化影响大。




1、基础生产设施需求高、高度依赖劳动力=生产效率低、管理成本大、经营成本大;

2、处于供应链中端位置=对采购成本的管控决定着生产成本的高低,同时也是企业是否亏损的源头之一;

3、核心竞争力侧重于技术、创新受外部环境变化影响大=企业发展方向单一,技术创新、产品创新,使产品适应市场需求是企业的生存命脉。

从以上这些特点来看,如何将将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,进行信息化、数字化转型是企业破局的关键。




通过信息化转型改善企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率、产品质量和企业创新能力,利用新工具将创新力保留在企业内部,避免流失成为额外的竞争对手,推动管理模式、制造技术及部门间协作关系的创新,从而实现产品、技术、生产和管理的信息化、智能化、数控化及网络化,全面提升制造企业的竞争力。

在转型的实际操作过程中,企业可以从以下几个方面展开:

1、构建完善的信息化基础设施

建设稳定可靠的在线管理系统(如DOP、PCM、MES、SCRM等)、搭建高效的数据处理平台、配置可利用系统进行管理的生产设备,从而减少基础生产设备及人力成本的投入。通过对生产设备及业务系统的升级,企业可以实现对生产过程的全面监控和管理,提升生产效率和质量。




2、推进数据化管理

数据化管理是信息化转型的核心。企业可以通过收集、分析生产数据,实现对生产过程的精细化管理,从而提升生产效率和降低成本。这包括生产进度控制、质量控制、成本控制等方面。通过数据化管理,企业可以及时发现生产过程中的问题,并采取相应的措施进行改进。




3、优化供应链管理

优化供应链管理可以有效的降低企业的原材料采购成本。通过SRM或SCRM系统对供应商进行全面管理,包括报价、库存、物流配送等方面。通过优化供应链,企业可以降低采购成本、降低库存积压产生的资源浪费及管理成本、提高物流配送效率,从而提升企业的市场竞争力。




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